愛師 部落格

我們往往會用女性總統、女性高階主管或是女性CEO的數量，來衡量一個國家是否重視兩性平權，而這些角色都是大眾刻板印象中較為成功、有成就的，所以我們期望較為弱勢的女性，也能夠擔任這些角色，然而，唯有改變大眾對「成功」的定義，才有可能達成真正的兩性平等。

2010年，Anne-Marie Slaughter 獲得晉升美國國務院政策規劃主席的機會，大家都為此歡呼，因為這證明了美國的兩性平權，女性也能在政府機關擔任重要的職位，但是Anne卻決定放棄這個大好的升官機會。

關於愛和責任的決定

過去，Anne非常投入於她的事業，她和許多的女性一樣，想要證明自己的能力並不輸給男性。為了工作，她過了兩年辛苦的通勤生活，錯過許多和家人相處的珍貴時光，然而，被提拔升官的同時，她終於了解到，家庭對她來說比工作更為重要。

許多人可能會為她的決定感到可惜，不過當我們反思之所以感到可惜的原因時，便會發現，其實我們都根深柢固地認為，比起公司的高階主管或是政府官員，「家庭主婦」並不是一份值得尊敬佩服的工作。在推動兩性平等的同時，大眾是否在本質上，能夠先認同「家庭照顧者」這個角色的重要性絕對不亞於任何高階主管或官員？

如何達成實質的兩性平權?

Anne指出，若要達成真正的兩性平權，必須從「工作環境」、「政策」、「文化」這三個部分著手。首先，企業必須認同員工的家庭和工作同等重要，並相信兩者能夠互補，職業母親比起一般人，反而能夠更有效率、更專注地完成工作，在面對工作任務時，也擁有更大的耐心和適應能力，因此，企業應該提供彈性、人性化的工作環境，以降低員工來自工作與家庭的雙重壓力。

再者，「家庭照顧者」和「家庭收入者」同等重要，賺錢固然重要，但也必須有人將這份金錢轉換成對小孩的照顧。政府必須重視兒童福利建設、學齡前的兒童教育，並立法保障懷孕婦女的權利，這些事項的重要性並不亞於國家的經濟發展。

最後，為了達成真正的兩性平權，我們必須重塑男性的社會角色。在兩性平權的提倡下，女性終於能夠走出家庭，然而，男性卻不願意放棄工作走入家庭，依舊扮演「家庭收入者」的角色，社會也仍用刻板的職位高低來衡量男性的成就。

北歐國家的福利政策非常完善，兩性平權的觀念也深植人心，例如挪威的男性擁有十二周、支付全薪的「父親育兒假」，如果員工有小孩、但未請育兒假，甚至可能被公司認為是「不負責任的父親以及員工」；然而，在義大利，「Siesta」一詞指的是公司所提供的午休時間，讓員工回家與家人一起享受溫馨的用餐時光，但隨著全球化，商業競爭愈烈，許多公司漸漸取消了「Siesta」，可見這場關於兩性的價值觀改革仍有漫長的路要走。

反觀台灣，真正落實兩性平權，我們還有很大的進步空間；重塑社會對男性、女性的期待，更需要從正確教育下一代開始。希望有一天，當一個小男孩說出꞉「我的夢想是當一位家庭主夫!」，他會成為全班最酷、最受歡迎的小孩子。

資料來源：http://tedxtaipei.com/2014/04/anne_marie_slaughter_can_we_all_have_it_all/