愛師 部落格

  近來台式偶像劇十分熱門，一路從《敗犬女王》、《犀利人妻》……到《小資女孩向前衝》、《我可能不會愛你》，收視率屢創新高。這些偶像劇裡，不論是小資女「沈杏仁」還是「程又青」，她們除了感情戲以外，在職場戲方面似乎都會遇到相同的問題～「主管衝突」！

主管衝突：不只是偶像劇～更是職場升遷必經之途

　「主管衝突」不只是諸多偶像劇中的共同經典橋段，更是職場上普遍存在的現象，也是多數人職涯升遷的必經之途。在現實社會中，我們不太可能像偶像劇一樣，有個帥氣又多金的少東及時出手解圍，或者是在遞出辭呈後反而受到老闆的挽留、重用，甚至是升職、加薪這類的好康事。

　先不論主管衝突的起因為何（理念不和、利益衝突……）？只要是在面臨主管衝突的情況時，作下屬的人往往會居於「權力不對等」的劣勢，大多數人會很快地萌生辭意。其實，我們應該用一種更從容、豁達的心態來面對，並且設法以智慧去化解互相撕裂、兩敗俱傷的「雙輸」情勢。正所謂「危機就是轉機」，逃離從來不能解決的問題，只要能夠平安過了這一關，大概就離升遷之途不遠了！

主管衝突：處境立場不同 雙向互動、感受、溝通

教育部部務會報修正通過《公立高級中等以下學校校長成績考核辦法》，配合《性別工作平等法》規定，公立高中職以下校長經醫師診斷須安胎休養，其治療、照護或休養期間請假天數，不納入校長成績考核有關事、病假計算，將不影響成績考核。

　配合去年公布的《性別工作平等法》規定，教育部修正通過《公立高級中等以下學校校長成績考核辦法》，教育部中部辦公室人事科科長邱東坡表示，這次修法比照公立教師成績考核，增加讓公立高中職以下女性校長，只要經醫師診斷須安胎休養，其治療、照護或休養期間請假天數，排除納入事、病假計算，將不影響校長的成績考核。

　為簡化行政流程，這次修法增訂校長應隨時辦理另予成績考核者，得直接由機關首長考核，因案停職准予復職的校長在考核年度內任職超過6個月，准予辦理另予成績考核，任職不滿6個月者，不予辦理。現行對於校長考核沒有功過相抵適用，新修辦法則明定經獎懲抵銷後，還有記1大過以上，不得考列乙等以上，修正條文近期內將循程序發布。
http://etweb.tp.edu.tw/epa/paper_show.aspx?EDM=EPS20120409212955DD6

「如果他可以領到畢業證書，那全校的人都可以領了」、「這個學生說有多壞就有多壞」……這樣的話聽起來很傷人，卻也讓我們好奇，這個孩子到底有何能耐可以把學校搞得天翻地覆？

中輟生是什麼？
中輟生為「中途輟學生」之簡稱，泛指學生有下列任一情形：

1.未經請假、不明原因未到校上課達三日以上
2.轉學生未向轉入學校報到
3.學期開學後未到校註冊之學生

六十元可以買什麼？今年兒童節，新北市教育局撥款補助國小和幼兒園學童每人六十元，當作兒童節禮物，由學校自行採購。由於學校規模不一，加上六十元能買的東西有限，使得一些學校傷透腦筋。有學校和家長建議，補助款不一定要買禮物，可作為學校購書基金或辦活動經費；有學童說，六十元如果能捐給貧窮的兒童，更有意義。

　教育局特教科長歐人豪表示，新北市未改制前，兒童節禮物大多是鄉鎮市公所編列預算，以前縣府沒有編列這筆經費，去年改制後，市府規畫兒童月系列活動，讓親子同樂，今年除了有兒童月活動外，市府還增加補助每人六十元，由學校採購禮物，光是禮物經費就編列一千五百萬元預算。

　各校對這筆補助款看法不同。位在板橋區的新埔國小，學生數多達兩千五百多人，校長曾進發表示，六十元能買的東西不多，如果採購廉價商品，學生不見得需要。親師生討論後，決定採購環保水壺，除有安全認證外，也可響應環保愛地球，並鼓勵學生多喝白開水。他認為，兒童節的意義在於給學生快樂的童年回憶，學校可規畫相關活動，禮物並非最重要的。

　全校只有二十四名學童的柑林國小，採購禮物補助款不到一千五百元。校長魏千妮表示，金額實在太少，學校無法像其他大型學校能以量制價，教師只好先上網搜尋實用的文具，再讓學生票選。她說，六十元能買的東西很有限，市府如果能給學校更大的使用權限，讓學生共同討論把錢當作班級購書基金或是辦活動經費，會更有意義。

苗栗縣一名國小四年級女童喜歡玩線上遊戲，經常與同學相約流連網咖，父母屢勸不聽，又擔憂女兒受壞朋友影響，於是令她只能待在家裡不准外出，結果女童竟打一一三婦幼保護專線指控父母家暴，引發社會大眾關注網咖問題。

　網咖結合網路遊戲、餐飲等設施，加上收費低廉，一向吸引許多兒童、少年聚集。然而，網咖場所有不少人抽菸，出入分子複雜，加上長時間待在網咖曾有猝死案例，因此家長非常擔憂子女流連網咖導致沉迷網路遊戲，或是結交不良分子。

　目前僅少數縣市訂有《網咖管理輔導辦法》；例如臺北市政府規定網咖不能開設在學校兩百公尺範圍內，學生不得在上課時間進出，且須區隔限制級專區，避免兒少接觸不當遊戲；新北市政府規定網咖不能開設在學校四百公尺範圍內，且二十四小時禁止未滿十八歲者進入，但落實執法的縣市仍屈指可數。

　部分業者已開始轉型為新形態優質網咖，然而仍有多數網咖未受到任何監督管理，甚至無照經營。主管機關應督促各縣市落實執法工作，建立優質的網咖環境，維護兒少上網安全。 

根據《講義》雜誌日前公布「小朋友幸福大調查」結果發現，有百分之八十八點六的兒童覺得自己幸福，創下十二年新高；但也發現北部兒童幸福感高，東部最低，這種城鄉兒童幸福感的落差，值得重視。

　孩子的幸福感，來自於個人對所處環境快樂和需求滿足的感受，孩子心理愈快樂、需求滿足感愈高，自然幸福感也會提高。來自東部的孩子幸福感較低，有必要深入了解原因，並提供相對的扶助措施。

　其實，不只是東部地區，其他偏鄉孩子的幸福感也可能比都市還低，主要原因在於偏鄉地區的孩子，他們家庭經濟條件和文化刺激都較為薄弱，社會支援系統較為不足，有些孩子連最基本的生理和安全需求可能都無法滿足，更遑論高層次的歸屬與愛、尊重、自我實現的需求呢？當然不易有幸福的感覺。

　不管孩子出生在臺灣任何地區，都需要鼓勵和關心。對於來自偏鄉的孩子，我們要給予更多的社會支持力量，付出更多心力來幫助他們，讓他們能快快樂樂成長，能幸福過日子，這個目標有賴社會共同努力。 

大多數人都看過電影『艋舺』。 我們喜歡『艋舺』，因為它很好看，因為它是一個，過去的故事。我們在螢幕前情緒起伏，卻幾乎不會再往下想，『艋舺』也早已經變成今日的萬華......

『艋舺』的故事卻其實一直還在萬華街頭上演。 台北市『西區少年服務中心』，主要負責萬華區跟中正區的少年服務工作。希望能幫助那些中輟學業、徘徊在街頭的少年。而讓這群另類社工無怨無悔、持續投入的很大原因是，這群­看起來強悍的孩子們，每一個背後都幾乎有一個讓人揪心的故事。

他們大多來自一個不開心的家庭，可能是爸媽婚姻破裂、家庭暴力──那些他們所無法控制的成長因素。因為這樣的背景，可能在學校或社會被歧視、被誤解，於是脫離學校，脫離主­流價值。他們在街頭掙扎、成長......當所有同齡的小孩，都自然享有來自周遭，如羽翼般遮風擋雨的保護，他們只能自己地辛苦長大，用肉身，跟那些他們所無法選擇的先天­遭遇，勇敢搏鬥。他們是在艋舺生活的專家。 為了協助這些中輟學業的街頭孩子，為了更針對他們的生命遭遇，找到最適合輔助他們的方法。已經在中心接受服務的孩子們，自己跟社工們提出了更有效找回那些街頭同伴的方法：­「秘密屋」計畫。

讓這間「秘密屋」，成為這群街頭青少年的聚會場所。裡面沒有教條，而是開放讓大家來聊天、談心，分享彼此的經歷，交換了自己平日從不言說的秘密，特別是藉由回溯自己的生命­經驗，澄清這一切不好的遭遇，並不是他們自己的錯誤。各式各樣的秘密，述說跟聆聽者，都─起從這些分享裡獲得力量──他們無法改變先天際遇，卻絕對可以運用這些力量去讓自­己的未來又正面又精彩！
「秘密屋」裡將充滿的青少年的集體秘密，也將成為萬華歷史記錄裡的某個共同記憶。

就在全球各地歡慶國際婦女節之際，萬事達卡國際組織也在今(7)日發表「2012亞太地區女性進步指數」調查報告，其中台灣女性在亞太地區14個市場中排名第9，勝過日本、南韓；至於前三名則分別由澳洲、紐西蘭和菲律賓奪下寶座。

　　萬事達卡國際組織以「女性為企業所有者比例」、「女性位居企業或政府管理階層比例」、「女性勞動參與比例」、「女性日常就業機會比例」、「女性接受高等教育比例」等五大指標進行評比，其中前四項指標來自國際勞工組織，第五項則取自聯合國，當指數低於100表示男性占優勢，指數超過100即顯示女性得優勢。

　　調查顯示，台灣地區女性進步指數已連續六年走揚，從2007年的71.6一路成長至今(2012)年的73.5，遠高於日本和南韓等地區，若從亞太地區的排名來看，名次則穩定維持在第9名的水準。

　　進一步探究個別指標表現，台灣女性在「就業機會」(109)和「高等教育機會」(107.0)的指標中，展現出「巾幗不讓鬚眉」的氣概，更在亞太地區分別拿下第5、第8名的佳績。不過反觀「管理階層」(34.3)及「企業所有者」(30.4)等指標則顯得較為弱勢，排名落居第10、12，顯示台灣女性在高階管理層級上，依然有很大的成長空間。

　　萬事達卡國際組織台灣區總經理楊雅婷指出，整體而言，台灣女性的職場表現進步指數已逐年上升，可見台灣女性在職場受重視程度日與俱增，但在「企業所有者比例」以及「企業或政府管理階層比例」等指數仍持續偏低，研判可能是受到結婚、家庭因素或社會觀念影響所致，導致女性在職場的表現空間遭受壓縮。

　　若從大中華地區來看，中國(73.7)與香港(73.7)地區的女性表現則比台灣(73.5)女性略勝一籌。萬事達卡分析，主要原因在於台灣女性在「高等教育」(107.0)、「企業所有者」(30.4)、「企業/政府管理階層」(34.3)、「勞動參與」(78.8)及「就業機會」(109.0)皆排名亞軍，表現不夠出色，加上香港與中國分別在「管理階層」、「就業機會」、「勞動參與」等指標中各有領先項目，進而拉抬該地區平均分數。

　　此外，在其他地區部分，澳洲與紐西蘭兩國的「冠軍之爭」已從2007年一路纏鬥至2012年，更在去(2011)年同列亞太地區第一名，互不相讓；至於菲律賓地區則表現穩定，連續六年穩居「老三」。

美，對企業來說是產值的新象徵，展現在個人身上則是一種職場競爭力。雖然以貌取人容易流於刻板印象，但是對於形象管理而言，「美力」還是最主要的評判項目。不少人會認為，企業選才僅取決於做事能力，往往輕忽經營形象的重要性。上班族在添購行頭時，應該參考工作職掌及企業調性，才能打造出合時合宜的個人形象。如果僅僅以看起來漂亮或心情爽快為依據，很容易迷失於流行趨勢，反而失去展現自信與專業的機會。有哪些穿衣禁忌可能會讓你形象扣分？以下簡單整理出職場形象3大忌，教你如何穿出專業，穿得smart。

不少社會新鮮人認為，企業選才取決於做事能力，而輕忽經營形象的重要。但企業在晉升人才時，能否端得上檯面也是考量關鍵。

職場新手常犯的穿著錯誤中，最常見的是不得體，也就是穿著不符合企業文化。新鮮人首先應觀察公司的dress code，是全套西裝、半套西裝或商務便服。很多人不會分辨休閒服及商務便服之間的差異，其實商務便服的英文叫casual smart——意思是它雖然休閒，但你需要讓自己看起來很smart。

其次是過於漂亮。所謂「太過」是指全身行頭都非常醒目，尤其是當他的績效普通，或經常遲到早退，更容易讓老闆誤認他是個花瓶，將大部份心思都花在打扮，而非工作上。此外，過於漂亮還包含穿戴標誌明顯的名牌，像第一天上班就帶個LV包包，我覺得這是比較危險的行為。

第3是脂粉未施或濃妝豔抹，對多數職場女性而言，適度化妝是必要的。我們發現許多人只在面試當天上妝，此後再也不打扮；或是上班素著一張臉，快下班前才趕緊化妝，因為之後還有私人約會。這樣的行為給老闆跟同事的感覺相當不專業，應極力避免。

新鮮人可能會感到疑惑的狀況是，當老闆不在意穿著，自己能否比照辦理？其實老闆們可不這麼想。就像老闆的桌子凌亂無所謂，不代表你也可以依樣畫葫蘆；老闆自己可以遲到，但你下次遲到10分鐘試試看，老闆能，你不一定能。

        今年被推薦參加甄選的傑出女科學家獎的人數，創下歷年來的紀錄，傑出女科學家獎競爭格外激烈，傑出獎由當年也是獎項催生者之一的台大生命科學院院長羅竹芳，因為長期研究蝦的白點病毒，改善了國內蝦養殖技術，成就有目共睹，另一位並列傑出獎的女科學家，長期投入類固醇荷爾蒙的研究，論文曾獲刊登在國際知名的自然期刊上，研究成果備受肯定，鍾博士說，在生物科技領域，男女研究員大概一半一半，女性格外具有優勢。

　  今年為了紀念已故的國立陽明大學孟粹珠教授，新設了一筆獎學金，來鼓勵博士班表現優異的女學生，台大生化系的袁維謙因為研究癌細胞有重大發現獲獎，她說，希望能效法前輩，成為一位研究和家庭能兼具的科學家。

　   雖然有愈來愈多的家長們，已經不再有女生不適合辛苦科學工作的刻板觀念，但在台灣大專院校的科學相關系所學生，女性還是只佔了三分之一不到，這些傑出的女科學家們希望，有愈來愈多女性投入有趣的科學研究，讓女性在科學界，不再是弱勢。

http://etweb.tp.edu.tw/epa/paper_show.aspx?EDM=EPS20120226093542Y4N

對男人來說，權力是最好的春藥。但我看來，權力卻是女人的毒藥。因為權力帶來的雄性荷爾蒙，會使女強人變醜。

 我常在診間裡看到一種女人，我稱她們是得了「女強人症候群」。在我看來，在馬路上奔忙的女人裡，10個裡有10個是「女強人」。

她可能是拿不到訂單、被客戶嫌東嫌西的業務員，也可能是證券公司的營業員、賣西瓜汁的老闆娘，或是跑新聞跑得喘吁吁的女記者，也可能是家庭主婦。

 很多家庭主婦告訴我，每天早上從床上彈起來後，就像個陀螺忙到晚上。待服侍完老爺子、看完孩子的功課，終於能坐下來，遙控器卻在老公手上。

 這群女強人不僅有月經週期及天數不正常的問題，晚上睡不好，更是她們共同的經驗。此外，毛孔粗大、眼尾下垂、雙眼無神、眼睛下方長細紋及乳房萎縮，也都是她們的困擾。

 我常花很多時間勸這些女強人，不要忘了我們是動物。動物的天性是整天閒閒地在草原上走來走去，只有碰到生命交關或交配、覓食時，才會拚命。動物的拚命可能只要5分鐘，但我們的女強人卻每天24小時在拚命。

 整天警戒的結果就是腎上腺分泌亢進、毛孔張開、新陳代謝加速。久而久之，皮膚會乾、月經會亂、睡眠不好、眼下長細紋、乳房萎縮，對性生活失去興趣，也就是未老先衰。

年關逼近，不少上班族掀起一波跳槽風，雖然辭職不難，可是如何漂亮下台可是一門大學問。根據國內人力銀行調查，近六成主管不相信員工的離職理由，最忌諱聽到員工「自覺懷才不遇」，更介意「慫恿其他同事離職」，建議守住「四要、四不」的下台禮數，才能延續舊東家人脈，職場新路更寬廣。

個人生涯規劃、健康、念書及家庭因素，是常見的離職理由，但104人力銀行發現，58%主管不相信員工的離職理由。想知道離職真相的主管，90%想瞭解員工真正需求，74%想預防其他員工離職，63%作為將來公司制度修正時的參考，55%想挽留離職員工。

　　若進一步探究慰留原因，57%認為員工表現佳，27%為具有不可取代性。不過，在溝通過程中，主管自認最無法接受員工離職理由為「自覺懷才不遇」(54%)，因為等於挑戰主管的管理能力和公司組織定位，而有些主管在意「離職告知程序」，認為「越級」報告請辭會讓直屬主管感受不被尊重，甚至傷害主管與員工間的信任感，辜負主管對員工的關愛。

　　另外，調查也指出，主管最忌諱離職員工不進行工作交接(73%)、慫恿其他同事離開(68%)、做事不貫徹到最後一刻(53%)、批評公司或老闆的不是(34%)，如此員工往往同樣會被貼上「不值得託付、信任」的標籤。

　　104人力銀行行銷處協理陳力孑表示，現在有些21~30歲的年輕族群，常用「一封e-mail道別、透過口頭電話告知、設定電腦螢幕保護程序說byebye」方式，就完成離職手續，甚至悶聲不響就離職，然後再來個一概不回應，或者隨便搪塞荒謬的理由，如此損耗個人誠信，也會阻礙與舊東家的人脈經營。

　　陳力孑建議，轉換跑道時，守住「四要、四不」的原則，包括離職理由「要」誠懇、「要」感謝公司過去的栽培、「要」進行工作交接、「要」帶走專業；「不」批評過往、「不」慫恿同事離職、「不」帶走公司資源、「不」違反競業禁止，當漂亮轉身說拜拜，就可延續舊東家人脈，保持職場人和。

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